dndenbgndenyrndan

Bankalara ait yapılabilecek projeler için önemli vizyoner proje örnekleri... ·          Bank of America Üye İş Yerlerinden Alışveriş Yapanların Hesabına Nakit Yüklüyor. işlem verilerini analiz ederek sıklıkla alışveriş yapılan yerlerde gerçekleştirilen işlemlerde müşterilerine peşin para veriyor. Müşteriler, online hesap özetlerinde bir önceki işlemlerinin altında bulunan butona tıklayarak teklifi kabul edebiliyor. Aynı yerden bir daha alışveriş yaptıklarındaysa para otomatik olarak hesaplarına geçiyor. Banka, Cardlytics teknolojisini kullanarak 17 milyon dolarlık peşin parayı müşterilerine geri vermiş. ·          Commonwealth Bank of Australia Sigorta ve Emlak Sektörünü sanal gerçeklikle buluşturarak müşterilerine teklifler götürüyor avantajlı kredi ve danışmanlık sağlıyor. “sanal gerçeklik” teknolojisini kullanarak ev alımlarında müşterilerine yardımcı oluyor. Ev arayan kişiler akıllı telefonlarının kamerasını bir eve doğru tuttuklarında emlak bilgileriyle ilgili geniş bil

“We have one million downloads.” “We were featured in the App Store!” “Our average session length is over one minute.” Launching and growing a mobile application is one of the most exciting, stressful, and all-consuming experiences a company can experience. For some, mobile is an extension of a company to a new platform – like a bricks-and-mortar retailer expanding to web, and apps. For others, it is the sole channel of interaction. Either way, expectations for mobile performance are high. But how high? And how can you tell if you are successful or not? For business-to-consumer (B2C) apps – including shopping, gaming, and social media – just a handful of key performance indicators (KPIs) can provide an actionable status report on the overall health of the business and implications for the product itself. Not just downloads – but active users.   – e.g., opening the app daily, weekly, or monthly – not just who just have it downloaded on their phone or tablet. Not just dollars

Mistake No. 1: 
  Basing prices on costs, not customers ’ perceptions of value. Prices based on costs invariably lead to one of the following two scenarios: 1) if the price is higher than the customers’ perceived value the cost of sales goes up, discounting increases, sales cycles are prolonged and profits suffer; 2) if the price is lower than the customers’ perceived value, sales are brisk, but companies are leaving money on the table, and therefore are not maximizing their profit. Mistake No. 2: Companies base their prices on “the marketplace.” By resorting to “marketplace pricing,” companies accept the commoditization of their product or service. Marketplace pricing is a resting place for companies that have given up, and where profits end up being razor thin. Instead of giving up, these management teams must find ways to differentiate their products or services so as to create additional value for specific market segments. Mistake No. 3: Same profit margin across diffe

Forest Soul in the night Yellow tigers crouched in her green eyes . She's dressing black within quite unknown , unexpected feeling gives the borderless conjure of my spirit . A ll the flesh and body , a m i the one who feels soul ? in jungle, Forest guide by the night , courage heart can find deep inside . Where the hazzy light , dreams lies below the crescent you decide the which path is all above and so beyond in the dark.

Bunlar beceri ve zekalara geniş bir bakış açısından bakmamıza yarayan karakteristik çeşitleridir. Analitik Zeka: IQ testleri ve sınavlar ile ölçülen zekadır. Yapısal Zeka:  diğerlerinin göremediğini gören müzisyen, matematikçi ve bilgisayar programcılarının zekası Müziksel Zeka: Bu zekaya sahip olanlar çok az olsa da, kesinlikle konvansiyonel ofis becerilerinden daha fazla para kazanırlar. Fiziksel Zeka: Sporcular ve kadınlar en bariz örnekleridir. Pratik Zeka: Bu öyle bir zeka çeşididir ki parçaların adını bile bilmeden bir televizyonu oluşturmanızı sağlar. İçsel Zeka: Diğerlerinin duygularıyla uyum içinde olan insanlar çok değerlidir. Sosyal Zeka: Diğerleri ile iyi geçinme becerisidir.

S.U.M.O. Shup Up Move On

Önemli Konular Kendinizi kandırmayın: Birçok ticari performans şansa bağlıdır, yeteneklere değil. Uzmanları boş verin, her şeyi öngörmeye çalışmayı da bırakın ve belirsizliğe kucak açın. İçerik kesinlikle hayati önem taşır: Bir şeyin sebebi gibi görünen şey, nadiren öyledir.  Eğer onlara bırakılacak olursa, insanlar irrasyonel kararlar verecektir. İnternet, dünyayı iş hayatındakilerin her şeyi hem potansiyel birt kaynek hem de potansiyel bir pazar olarak bir arada görebileceği bir noktaymış gibi düzleştirdi. İnternet her şeyi değiştirdi, bu yüzden işinizi müşterilerinize açık bir şekilde yapmalısınız. İş Stratejisi Ne yapacağınıza odaklanın ve rekabete fazla takılmayın. Ürününüzü veya hizmetlerinizi tavsiye etmeye hazırlanan müşteriler, başarının eşsiz barometreleridir. İnternet, birçok şeyi bedava yaparak geleneksel ekonomiyi ters yüz etti, bu yüzden itibarınıza ve müşterilerinizden talep ettiğiniz süreye dikkat edin. Ticari düşünüş tarzınızı ve bilgileri nasıl düzenl

Hayatın önemli dinamiği para ve geleceği 2600 yıl önce bulgur ve pekmez verip pirinç ile yağ 1e1 takas edilebiliyordu. Fiziki alanın kısıtlı oluşu takas edilebilirliği düşürüyor, bu nedenle büyük hacimli ve daha verimli iş yapmayı önlüyordu. Bunun ilk farkına varan Lidya kralı Alyattes oldu. Alyattes bir gün saray alışverişi yapmak üzere pazara çıkar. Alışverişlerini yapmak için bir dizi takaslar yapar ama hem istediği şeyleri alamaz hem de 10 kilo buğday zarar eder ve duruma haliyle sinir olur. Dönemin altın ustalarını toplar ve Lidya Krallığının Armasının bulunan altın paranın basılmasını ister. Önce reddedilse de, Alyattes bunu kendisi için çok fonksiyonel bulur. İstediği şeyi uğraşmadan aldığını, hatta gerektiğinde insanları 1 kese altın veririm diyerek kullanabildiğini veya ödüllendirebiliyor olduğunu fark eder. Para bulunuşu, her bireye bir Lidya kralı olma lüksünü sundu diyebiliriz. İktisadi olarak ekonominin daha da hızlanabilmesi için insanlığa büyük bir yenilik get